Курсы нейро лингвистического программирования (НЛП)
Поиск по сайту
Здравствуйте, Гость
Войти в личный кабинет / Зарегистрироваться
Обучение НЛП Тренинги личностного развития
Бизнес-тренинги Корпоративные тренинги
Коуч-сессии Индивидуальные программы
Книги и диски по НЛП
О компании
Услуги
Тренеры
Библиотека
Как с нами связаться

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ:

        

 

Сергей Горин

 

 

  
 Ситуационное лидерство
Управлять людьми легко!
Если делать это правильно!
Описание тренинга
Программа тренинга
Публикации о тренинге
Мнения клиентов
Условия участия
Программа тренинга
1.    Модели организационного поведения:
  Сущность и основные типы организационного поведения. Как на основании этих знаний быстро и гибко реагировать на изменения в компании и на рынке, адаптировать себя и своих подчиненных под эти изменения.
  Типология моделей организационного поведения.

Практикум: выявление собственного КПД управления (делаешь всё сам, или получаешь бОльшие результаты при организации процесса).
 

2. Основы лидерства: 
  Этапы развития команды, анализ и диагностика "As is" и "To be" с целью эффективного долгосрочного планирования проектной деятельности.
  Организационные требования к руководителю, необходимые для эффективного делегирования.
  Практические модели использования технологии портретирования сотрудника с целью подбора к себе в команду правильных людей, чтобы они помогали команде в достижении результатов, а не тормозили её.
   Американский и японский стили управления. Диагностика: подбираешь ли ты человека под задачу, либо используешь уникальные качества каждого сотрудника.

Практикум: проект командной работы.
 

3. Мотивация как функция руководителя:
  Индивидуальная и групповая мотивация - как использовать сильные стороны твоих подчиненных для достижения целей, помогать им развивать себя и свои результаты.
  Мотивы по Макклеланду.
  Знакомая пирамида Маслоу под новый углом зрения для подбора правильный людей.
  Как построить управленческие коммуникации.

Практикум: определения мотива.
 

4. Стили управления:  
  Власть и лидерство, какой стиль управления тобой используется чаще и как именно.
  Лидер, как агент изменений.
  Управленческие матрицы.
  Одноминутный менеджер или микростратегия управления. Исследование того, как это устроено у тебя, и как это можно "донастроить" для более продуктивной работы. 

Практикум "Контур управления": диагностика-постановка задачи-контроль исполнения-обратная связь.

  
5. Подходы ситуационного лидерства:
  Психологические основы формирования команд, поиск сильных сторон сотрудников.
  Личные компетенции руководителя, как использовать сильные стороны подчиненных для достижения целей, как помогать им развивать себя и свои результаты.
  Стиль управления: директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий. Как использовать максимально эффективно все стили управления.
  Алгоритм нахождения индивидуального подхода к каждому сотруднику с учётом уровня его мотивации и компетенции в каждом конкретном случае для получения стабильного результата.
  Работа с различными типами сотрудников: "новички", "разочарованные дилетанты", "незаинтересованные специалисты", "отличные профессионалы".
  Навык Лидера-коуча. Умение задавать вопросы.

Практикум (результирующий кейс): Алгоритм ситуационного управления. Ролевая игра.
 

После тренинга ты получишь в свое пользование
: 
 Индивидуальный профиль себя, как руководителя.
 Карту развития своего лидерского потенциала. 
 

                

Перейти к визуальному расписанию Нет в расписании
 

 

  Курс "НЛП-Практик" - инвестируй в себя!
"Эксклюзивный курс "НЛП-Практик" Оксаны Лысенко, 6 ступень 8-9 июля
  
   
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования