Курсы нейро лингвистического программирования (НЛП)
Поиск по сайту
Здравствуйте, Гость
Войти в личный кабинет / Зарегистрироваться
Обучение НЛП Тренинги личностного развития
Бизнес-тренинги Корпоративные тренинги
Коуч-сессии Индивидуальные программы
Книги и диски по НЛП
О компании
Услуги
Тренеры
Библиотека
Как с нами связаться

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ:

        

 

Сергей Горин

 

 

  


Управление конфликтами

Мы точно знаем, что конфликты - это хорошо! 
И считаем, что для развития себя, людей вокруг, отношений и бизнеса управлять конфликтами просто необходимо!

Почему мы так в этом уверены? Потому что нет более эффективных, чем конфликт, способов:

  • отстоять свою границу (мнение, интересы, позицию и т.п.),
  • сдвинуть ситуацию с "мертвой точки", когда уже мирные, переговорные инструменты не помогают,
  • создать высокую мотивацию к изменениям там, где раньше не было сил действовать.

В процессе бизнес-тренинга ты

  • Преодолеешь свои страхи перед конфликтами, будешь чувствовать в них себя уверенными, эмоционально-защищенными. 
  • Станешь легче и спокойнее общаться с конфликтными людьми, более того, будешь источником "здоровых" отношений в коллективе. 
  • Осознаешь свои типичные стратегии поведения в конфликтах, узнаешь, на что тебя обычно "цепляют". 
  • Будешь видеть, в какой точке конфликта сейчас находишься, и будешь точно знать, что делать. 
  • Овладеешь более конструктивными способами поведения в конфликтах. 
  • Научишься создавать и "гасить" конфликты, когда тебе это нужно, управлять участниками конфликтов.

 

Авторы и ведущие бизнес-тренинга "Управление конфликтами"

Андрей Кёниг - бизнес-тренер, Тренер НЛП, бизнес-консультант. Генеральный директор Московского Центра НЛП. Специалист по эффективной коммуникации, управлению конфликтами и переговорами. Персональный консультант первых лиц, модератор высокоуровневых совещаний. Тренингово-консультационный опыт - с 1996 года. Вячеслав Захаров - бизнес-тренер и консультант, Тренер НЛП. Специалист по применению НЛП в коммуникации и стратегическом менеджменте. Соавтор тренинга по управлению конфликтами. Ведущий тренер Московского Центра НЛП. Опыт проведения тренингов - 20 лет. За это время провёл свыше 800 открытых и корпоративных семинаров и тренингов.

Мы гарантируем высокую результативность обучения

Конфликты – это основная развивающая среда. Тренинг построен так, чтобы каждый участник принимал в нем активное участие, "отсидеться" не удастся. Ведущие тренинга постоянно провоцируют конфликты, и на реальных ситуациях учат участников разрешать эти конфликты.
Ты  будешь УМЕТЬ управлять конфликтами, а не просто знать, как это делать.

Помощь каждому участнику. На тренинге используются Формат "врезки" -  это небольшие сеансы работы с конкретными участниками, испытывающими сложности в конфликтах, в зависимости от того, какие это сложности и в какой ситуации они проявились. 
Ты найдешь свои "зоны конфликтной уязвимости", и узнаешь, как от них избавиться.

План дальнейшего развития. К концу тренинга каждый участник будет иметь свой список проработанных тем. А также чёткий план по развитию своей устойчивости к конфликтам.
Т
ы сможешь контролировать изменение своего поведения в конфликтах в повседневной жизни!

Развитие внутренних компетенций. В процессе этого тренинга у участников сразу сформируются важные для руководителей качества: стрессоустойчивость, управление эмоциями, позитивность мышления.
Тренинг сформирует у тебя готовность к дальнейшему управленческому росту!

Программа тренинга

Тема 1. Конфликты – основные закономерности и причины возникновения. Типология конфликтов

  • Какими вашими действиями чаще всего провоцируется возникновение конфликта.
  • Как обнаружить признаки конфликта на самых ранних стадиях его возникновения. Как на это
    можно влиять.
  • Три типа конфликтов.
  • Базовые правила поведения в конфликте и универсальные инструменты управления конфликтами.

Тема 2. Переговорные конфликты – самое простое, что может быть

  • Признаки переговорных конфликтов. Борьба за неразделяемый ресурс.
  • Рационально-эмоциональный  метод управления конфликтами. Метод пирога.
  • Особенности управления конфликтами со статусными людьми. Принцип. План Счетов.

Тема 3. Личностные конфликты – сложно, но можно. Почему так важно быть правым

  • Как отличить личностный конфликт от переговорного. В чем принципиальное отличие поведения в таком конфликте. Опасности и подводные камни личностных конфликтов.
  • Два сценария развития личностных конфликтов – политика и война.
  • Методы, связанные со сменой правил, авторитетом.
  • Использование зон конфликтной уязвимости собеседника.
  • Непримиримые конфликты, в которых нужно "уничтожить" собеседника.
  • Методы психологического давления. Что важнее – победа или результат.

Тема 4. Сценарные конфликты – долгосрочные и повторяющиеся, предсказуемые и безнадёжные

  • Признаки сценарных конфликтов, причины возникновения и механизм работы.
  • Как смягчить последствия, как выйти из конфликтной зоны. Как обыграть человека, у которого "сценарный" конфликт.
  • Как обнаружить признаки своих сценарных конфликтов, что с ними делать. Метод Печкина.

Тема 5. Боевая практика

  • Разбор реальных ситуаций
  • СуперБонус! Конфликтинг - технология провокации конфликтов любой степени глубины, вплоть до разрушающих внутренних установок.

Первый тренинг «Управление конфликтами» был проведен в 2003 году для министерства социального обеспечения республики Татарстан. Тренинг позволил решить внутренний конфликт в министерстве, за что министр написал нам благодарственное письмо. За время развития тренинга его методики обновлялись четырежды, и благодаря этому тренинг является современным, отвечает на вопросы бизнеса сегодняшнего дня, и мы уверены, что даст много полезных инструментов управления конфликтами и тебе!

  

 

Отзывы участников тренинга



Олег Власенко, научный руководитель в области инновационного бизнеса: "На тренинге я открыл для себя, что по жизни стараюсь уходить от конфликтов и этим сильно ограничиваю свои возможности во многих ситуациях. По итогам тренинга у меня появились новые способы поведения и реакции на конфликтные ситуации, которых не было раньше. Жизнь стала звонче, ярче и богаче!" 


Мария Волощук, директор по развитию ГК в сфере IT: "Я работаю в области управления компанией, где постоянно сталкиваются интересы и ценности сотрудников, а, значит, возникают конфликты. Я увидела, что иногда для наилучшего развития ситуации конфликты нужно еще и умело создавать, и потом управлять ими "с холодным сердцем". Это искусство, и я буду совершенствовать навыки которые нам подарили на тренинге, чтобы им овладеть".


Князева Наталья, HR Business Partner, компания NetCracker Technology: "Андрей и Вячеслав показали свой взгляд на конфликт и, надо сказать, очень даже интересный взгляд. Если вы задумались о том, как лучше себя вести в конфликте, если вы руководитель, менеджер по персоналу, человек, которому приходится много коммуницировать – этот тренинг для вас. Если вы просто сотрудник или "свободный художник" – этот тренинг для вас. Если вы живете в обществе – этот тренинг для вас".
 

Организационная информация

Длительность тренинга: 5 дней с 11:00 до 19:00.
Тренинг состоит из трёх частей.

График проведения тренинга:
1 часть: 10-11 июня 2017 года 

2 часть: 24-25 июня 2017 года
3 часть: 9 июля 2017 года 

 Стоимость тренинга:

При оплате участия за 30 дней и ранее
При оплате участия за 10 дней и ранее
Стандартная 
стоимость
- 20%

28 800 руб.
- 10%

32 400 руб.

36 000 руб.

В стоимость входят: обучение на тренинге, авторские раздаточные материалы, кофе-паузы.

Способы оплаты:

  • наличными;
  • по кредитным картам;
  • банковским переводом. 

Выбрать наболее удобный именно для вас способ оплаты помогут наши менеджеры по работе с клиентами. Просто отправьте заявку на участие - и мы вам перезвоним и всё расскажем.

Адрес места проведения:
Холодильный переулок, дом 3, строение 2,
подъезд № 2 - для ориентира вывеска Детского Центра, офис 320 (ст.м. Тульская).


  

 

 

 

 

  Курс "НЛП-Практик" - инвестируй в себя!
"Эксклюзивный курс "НЛП-Практик" Оксаны Лысенко, 6 ступень 8-9 июля
  
   
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования